Les rencontres Inter-Entreprises - La philosophie en entreprise : quelles pratiques pour quels apports au management ?

Tours (Indre-et-Loire) • Lundi 25 mars 2019, 18h15
Les rencontres Inter-Entreprises - La philosophie en entreprise : quelles pratiques pour quels apports au management ?

A l'heure où l'on parle de formaliser la "raison d'être" des entreprises, de "rationaliser" l'organisation mais en même temps de "donner du sens" voire de promouvoir le "bonheur au travail", qu'émergent des entreprises "libérées" et que les sites internet de nombreuses entreprises affichent un onglet "Notre philosophie", c'est à se demander si l'on peut encore faire des affaires sans avoir à se poser des questions métaphysiques !

Nous aurons à nous interroger sur le sens à donner à l'inflation d'un tel vocable en entreprise : évolution positive ou symptôme ?

Plus largement, nous pourrons nous interroger sur l'importance - et les limites - de l'esprit critique en entreprise, ainsi que sur la place de la remise en question (individuelle aussi bien que structurelle) dans la recherche de modèles plus agiles et d'un management plus respectueux de l'humain. Enfin, plongeant au cœur de l'étrange, nous chercherons à comprendre quel intérêt des dirigeants peuvent bien trouver à faire appel à des philosophes salariés, ce dont témoigne l'apparition de l'énigmatique poste de Chief Philosophy officer (à lire ici et ). 

Pendant six ans, l'intervenant Thibaud Brière a exercé une semblable fonction dans une E.T.I tourangelle, devenant ainsi le seul philosophe salarié de France. Il pourrai témoigner des joies et des difficultés. 

Comme à l'accoutumée, un cocktail informel, "tiré du sac" et donc si possible alimenté par chacun, nous aidera à prolonger les débats. 

A propos des rencontres Inter-entreprises

Intrapreneuriat, management participatif, co-développement, "entreprise libérée"​... Longue est la liste des pratiques managériales innovantes, mais rares sont les occasions de pouvoir en parler entre pairs. Simple effet de mode pour certaines ? Ont-elles vraiment des bénéfices pour le management ou peuvent-elles se révéler toxiques ? Et d'abord, comment sont-elles mises en oeuvre dans les autres entreprises ? C'est ce qu'un éclairage universitaire peut aussi parfois permettre de comprendre. C'est pourquoi, dans ce cycle de conférences-débats, nous alternons témoignages de praticiens et éclairages de théoriciens.

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