L'art de standardiser l'Excellence avec le Pilotage de la Performance par les Standards.

ATELIER MATINAL + VISITE

Qui est l’AMIPI ?
La Fondation AMIPI - Bernard Vendre permet à des personnes en situation de handicap cognitif de progresser grâce au travail manuel et de trouver leur place en entreprise. Avec 6 usines de Production, d'Apprentissage et d'Insertion, la fondation emploie environ 700 opérateurs en situation de handicap cognitif, dans des activités de câblage électrique pour l'industrie automobile, textile et électronique.

Public : Dirigeants, chefs d’équipe, responsables de service, RSE, QHSE, RH, managers, amélioration continue, méthodes.

Objectifs :

• Faire vivre et animer ses standards pour améliorer la performance.
• Acquérir les clés d’un Management Visuel de la Performance (MVP) efficace.
• Piloter la performance grâce à la combinaison du MVP et du Travail Standardisé.

Au programme :

• Accueil des participants : Présentation d'ACT Conseil et de la Fondation AMIPI - Icebreaker.
• Mise en situation : Serious Game – Formation aux standards et définition des indicateurs.
• Pilotage de la performance par la standardisation : Comment faire le lien entre standards, formation, indicateurs de process, résultats et performance ?
• Mise en pratique : Serious Game - Mise en place des standards et des indicateurs de processus pour piloter la performance - Validation des performances.
• Clôture : Visite de l'usine - Ancrage des apprentissages de la matinée - Échanges ouverts.
• Apéritif déjeunatoire.

Bénéfices attendus :

• Amélioration immédiate de la performance : Apprendre à animer et faire vivre les standards permet d'améliorer l'efficacité opérationnelle et la stabilité des processus au quotidien.
• Outils pratiques du MVP : Techniques concrètes pour mettre en place un MVP, essentiel pour suivre les indicateurs et détecter rapidement les écarts.
• Meilleure prise de décision : Piloter la performance de manière proactive, ajustements rapides en continu, en combinant travail standardisé et MVP.
• Engagement des équipes : Impliquer les équipes dans le suivi de la performance et l'application des standards, favorisant une culture de l'amélioration continue.
• Gain de temps et de clarté : Ces méthodes simplifient la gestion des opérations, réduisent les pertes de temps et améliorent la communication interne en rendant les informations accessibles et transparentes.